•  
    •  
    •  

АУДИТ ПРОИЗВОДСТВА

Полноценное исследование производственной системы предприятия с последующей разработкой детальной программы оптимизации
Логистический аудит производства от Apply Logistic Consulting – это полноценное исследование производственной системы предприятия с последующей разработкой детальной программы оптимизации производственного предприятия.
ЭТАПЫ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ:
1
Анализ выпускаемой продукции:
- анализ производственных процессов;
- анализ операционных производственных издержек;
- анализ закупаемого сырья и материалов;
- анализ поставщиков сырья и материалов.
2
Анализ производственных процессов:
- анализ системы среднесрочного и оперативного планирования производства, выполнения производственных заданий;
- анализ достаточности и эффективности использования производственного оборудования;
- анализ эффективности размещения оборудования, маршрутов материальных потоков;
- анализ производственных технологических операций и бизнес-процессов от поступления сырья и материалов до выхода готовой продукции;
- анализ системы материального учета на производстве, а также проведения инвентаризаций.
3
Анализ производственного персонала:
- анализ достаточности и эффективности использования производственного персонала;
- анализ бизнес-процессов, а также информационных потоков между производством и другими службами;
- анализ системы мотивации производственного персонала.
РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА
Структурированный отчет с описанием всех выявленных в ходе исследования несоответствий, а также подробными рекомендациями по оптимизации исследуемой производственной системы.

Отчет включает схемы, иллюстрации, таблицы, расчеты, текстовые описания и передается в печатной и электронной формах.

Первая часть отчета состоит из перечня выявленных несоответствий, а также подробного изложения конкретных рекомендаций по отношению к каждому несоответствию

Вторая часть отчета представляет собой систематизированную программу оптимизации производства, изложенную в виде диаграммы Ганта, где излагаются действия, включая описание активностей, сроков, промежуточных и окончательных результатов, сроков, ответственных лиц и критичных ресурсов.

После предоставления отчета руководству предприятия, выполняется презентация результатов исследования на территории предприятия или Apply Logistic Consulting (по желанию руководства).
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ВКЛЮЧАЕТ:
1
Технико-экономические показатели производства;
2
Схему производственно-коммерческого цикла;
3
Описание технологических процессов;
4
Описание бизнес-процессов;
5
Оборудование и инструмент;
6
Систему планирования производства;
7
Хранение сырья, продуктов незавершенного производства, готовой продукции;
8
Требования к системе материального учета;
9
Систему мотивации персонала;
10
Модель управления качеством;
11
Систему управления снабжением и запасами;
12
Автоматизацию управления производством;
13
Компоновочное решение 2D, 3D (плоское и объемное).
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА:
Одно из ключевых конкурентных преимуществ Apply Logistic Consulting — это ответственность за результаты внедрения предложенных в рамках аудита решений, а также разработанных проектов производства.

Внедрение детально планируется и отслеживается по точкам контроля.

Так примерно выглядит план внедрения (из практики Apply Logistic Consulting):
СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА:
В процессе построения производственной системы специалисты Apply Logistic Consulting наблюдают за ходом выполнения всех производственных бизнес-процессов и корректируют их по мере необходимости.

Внедрение завершается приемочным аудитом, в котором участвуют руководители Apply Logistic Consulting и руководители производственного предприятия на котором осуществлялось внедрение.
НАЧАТЬ ПЕРЕГОВОРЫ