Связаться с нами

ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА:
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
И ЗАПАСАМИ

Бизнес-семинар



ДЛЯ КОГО
1
Специалистов и руководителей отдела закупок и снабжения
2
Специалистов , желающих приобрести новые навыки в закупочной логистике
3
Руководителей и специалистов
отделов логистики
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ
  • 1
    Организовать и впоследствии оптимизировать систему закупок
  • 2
    Повысить точность планирования закупок
  • 3
    Раcчитать нормы страховых запасов и бороться с неликвидами
  • 4
    Эффективно выстроить и управлять отношениями с поставщиками
  • 5
    Выбрать лучших поставщиков и защитить компанию от «откатов»
  • 6
    Сократить влияние логистических рисков на систему закупок
ПРОГРАММА
  • МОДУЛЬ 1.
    Закупочная логистика
    1. Показатели измерения эффективности закупок.
    2. Модели закупок для торговых, дистрибьюторских и производственных предприятий.
    3. Формирование и управление портфелем поставщиков.
    4. Разработка требований и стандартов, предъявляемых к поставщикам.
    5. Исследование рынков закупок, оценка рыночной власти поставщиков.
    6. Аналитические методы выбора и оценки поставщиков.
    7. Контроль принимаемых решений о выборе поставщиков, профилактика «откатов».
    8. Разработка схем поставок, контракта на поставки, включая логистического соглашения.
    9. Рекламационная работа с поставщиками.
    10. Особенности сотрудничества с поставщиками из Юго-Восточной Азии, поставщиками-монополистами.
  • МОДУЛЬ 2.
    Управление товарными запасами, запасами сырья и материалов
    1. Методы планирование потребностей в материалах.
    2. Комплексное управление товарным ассортиментом.
    3. Оценка логистических рисков.
    4. Модели управления запасами.
    5. Расчет и нормирование страховых запасов.
    6. Определение оптимального размера заказа.
    7. Автоматизация процессов управления запасами.
    8. Специфика управления запасами с короткими сроками годности.
    9. Управление оборачиваемостью и ликвидностью запасов.
    10. Инструменты управление неликвидами.
  • МОДУЛЬ 3.
    Управление товарным ассортиментом
    1. Особенности управления ассортиментом в производственном и торговом бизнесе.
    2. Разработка ассортиментной матрицы, оптимальная глубина и ширина ассортимента.
    3. Роли продуктов в товарной категории.
    4. Процесс ввода нового товара в ассортимент.
    5. Процесс вывода неэффективного товара из ассортимента.
    6. Показатели оценки эффективности товара в категории, категории в целом, ассортимента.
    7. Управление жизненным циклом товара.
    8. Практическое применение ABC/XYZ - анализа для управления ассортиментом.
    9. Товарный каннибализм, выявление взаимопоглащающих товаров.
    10. Наиболее часто встречающиеся ошибки в управлении ассортиментом.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ
ПРОГРАММЫ И ИХ КОМПАНИИ
  • Выберут точки оптимизации закупочной логистики
  • Освоят математические модели потребления и необходимости в запасах
  • Научатся грамотно формировать ассортимент
  • Получат навыки управления поставщиками (в т.ч. поставщиками из Юго-Восточной Азии)
  • Снизят количество рекламаций к поставщику
  • Организуют или повысят эффективность внешнеторговых поставок
ЭКСПЕРТ ПРОГРАММЫ
Дмитрий Черноморец
Директор по развитию Apply Logistic Group
Более 350 проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов, построению производственных, логистических и R&D-систем в Беларуси, Казахстане, России, Китае, Европе.

Опыт работы:
— Директор компании «Андеграунд»
— Директор по логистике Группы компаний «Бримстон-Бел»
— Директор по логистике компаний «АлюминТехно» (ГК «Алютех»)
— Директор по логистике Группы компаний «Белкантон»
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:
875 BYN
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
ОТЗЫВЫ
не важно, что мы говорим о себе
важно, что говорят наши клиенты
  • Информация об организации закупок применимая к производству. Были полезны работающие схемы организации на предприятии закупок по моделям ODM и OEM.
    Александр Сечко
  • Получил недостающие знания по расчету страховых запасов, точки заказа. Интересно было послушать о личном опыте преподавателя.
    Павел Мехеда
  • Обучение было полезно внесением ясности в логистические стратегии, функциональные роли товаров, оргструктуры логистических компаний, процесс закупки товара, специфики и задачи специалиста по закупкам. Узнала тонкости и уловки в работе с поставщиками, а также пути увеличения прибыли за счет сокращения логистических издержек, принципы работы с неликвидами.
    Екатерина Рудинская
  • Структурировала имеющиеся знания. Систематизировала информацию, которую получала из других источников. Полезное расширение знаний в области производственных запасов. Четкая подача материала с примерами. Очень доступно.

    Наталья Лаппо
  • Обучение было полезно несколькими моментами:
    - разделом по стратегиям;
    - инструментами расчета страховых запасов;
    - домашним заданием;
    - ABC/XYZ- анализом + практическим заданием по применению решений;
    - товарными метриками.
    Любовь Олейник
  • Интересный, «живой» преподаватель. Много новой информации, появилось желание перемен в трудовой деятельности.
    Илона Кучик
У НАС ОБУЧАЮТСЯ